Еңбек мотивациясының моделі жүйелік және процесстік тәсілдер тұрғысынан сипатталады. Жүйелік көзқараста мотивация ашық әлеуметтік-техникалық жүйе ретінде қарастырылады. Процесстік тәсіл мотивацияны мотивтердің тууының үздіксіз процесі ретінде сипаттайды [1].

 

Мотивация процесінде басты рөлді тұлға атқарады, өйткені мотивация тұлғадан басталады және аяқталады. Тұлға мотивацияның объектісі және субъектісі ретінде әртүрлі туа біткен және жүре пайда болған қажеттіліктерді қамтиды.Ұйымда немесе жұмыс жағдайында қызметкер ұйымның мақсатына жету үшін тиімді жұмыс жасай отырып, оның қажеттіліктерін қанағаттандыра алатындай жағдай жасалады. Бұл міндетті тиімді мотивациямен жүзеге асыру үшін адамның еңбек әрекетінің күшті мотивтері қажет, өйткені еңбек және оны бағалау мотивация процесінің соңғы элементі және мотивация жүйесінің негізгі буыны болып табылады. Бұл міндетті тиімді мотивациямен жүзеге асыру үшін адамның еңбек әрекетінің күшті мотивтері қажет, өйткені еңбек және оны бағалау мотивация процесінің соңғы элементі және мотивация жүйесінің негізгі буыны болып табылады. Еңбек арқылы ұйым персоналының мотивациясының тиімділігін бағалауға болады [1].

 

Мотивация тұрғысынан қызметкердің жеке басы негізгі элементтерді қамтиды
психологиялыққұрылым	мәнқұрылымы	қажеттіліктер	қызығұшылықтар

 

 

 

Қажеттіліктер адамның өзінің өмір сүруі мен өзін-өзі жетілдіруі үшін қажетті құралдар мен жағдайларға деген қамқорлығында көрінеді және қоршаған ортамен тұрақты тепе-теңдікті сақтауға ұмтылуын көрсетеді. Қажеттіліктердің негізгі түрлері мотивацияның мазмұнды теорияларымен ұсынылған. Қажеттіліктер еңбек мотивациясының мәселелерімен тікелей байланысты және нақты еңбек мағыналарына ие [2].  Олардың арасында мыналар бар:

Мазмұн қажеттіліктері	Процесс қажеттіліктері
өзін-өзі бағалау қажеттіліктері (бақылау мен сыйақыға қарамастан адал еңбек қызметі);	өзін-өзі растау қажеттілігі (мақұлдау мен бедел үшін жұмыста жоғары сандық және сапалық көрсеткіштер);	жатақханаға деген қажеттілік (адамдардың қарым-қатынасының шарты мен себебі ретінде еңбек қызметіне бағдарлау) және т.б.	Әділдікте, үміттерді ақтауда және т.б.

 

 

Қажеттіліктердің психологиялық құрылымы адамның мүмкіндіктерін ашады, өйткені құндылық құрылымы адамның құндылықтары мен мүдделері тұрғысынан осы қажеттіліктерді қанағаттандыру қажеттілігінің бар-жоғын анықтауға қабілетті [3].

 

Қызығушылықтың түрлері
материалдық	материалдық емес

 

Сыртқы жұмыс ортасында адамның мүдделері мен қажеттіліктері жүзеге асырылады. Еңбек мотивациясының үлгісіндегі жұмыс ортасының негізгі міндеті – адамның ұйымдағы тиімді жұмысы үшін ынталандырушы жағдайлар жасау [4].

 

 

Ұйымдастырушылық мәдениет ұйымның іскерлік кредосын қалыптастыруға және оны әрбір қызметкерге жеткізуге, яғни оны жеке мотивация жүйесіне енгізуге бағытталған. Еңбек құралдары – бұл жұмысшылар еңбек заттарына әсер ететін және оларды түрлендіретін құрылғылар. Машиналар, жабдықтар, құрал-саймандар, қондырғылар, ғимараттар мен көліктер сияқты еңбек құралдары, олардың төзу дәрежесі және техникалық жағдайы жұмысшылардың мотивациясына және соған байланысты еңбек өнімділігіне әсер етеді [4].

 

Еңбек жағдайларының келесі категориялары беріледі:

Еңбек шарттары келесі факторларды қамтиды
санитарлық-гигиеналықфакторлар(микроклимат,шу, жарықтандыру,күйауа, тазалық)	эстетикалықфакторлар,насихаттауқалыптастыруқызметкерлердің эмоциялары(сәулетдизайнқұрылыс шешімі,көркемдекоринтерьер,өндірісшүберек,көгалдандыру)	әлеуметтікпсихологиялықфакторлар,сипаттауқатынастареңбектекоманда жәнеқұруқызметкерсәйкеспсихологиялықкөңіл-күй	физиологиялықфакторлар,шарттынақтымазмұныеңбекіс-шаралар,кейіпкербұл жұмыс түрі(физикалық жәнеқобалжу-психикалықжүк,монотонды,жұмыс қарқыны мен ырғағы)	нормативтікқұқықтық факторлар,реттеужұмыс жағдайы,жұмыс режиміуақыт, жүйеартықшылықтары және өтемақы

 

2. Ұйымда қабылданған басқару стильдерінің келесі түрлері бар:

                                                                      

Басқарудың негізгі стильдері
Жұмысқа бағытталған басқару стилі негізінен әкімшілік және экономикалық тәсілдерді пайдалана отырып, мотивация мәселесін шешетін авторитарлық менеджерлерге тән.	Адамдарға бағытталған басқару стилі мотивацияда негізінен әлеуметтік және құқықтық тәсілдерді қолданатын демократиялық басшының басқару стиліне тән.	Нақтылыққа бағытталған басқару стилі көшбасшылыққа икемді, ситуациялық көзқарасты ұстанатын көшбасшыға тән.

 

 

3.Мотивация әдістерінің классификациясы.

 

4. Әдістер мен олардың анықтамаларының сәйкестігін табыңыз:

№	Әдіс	№	Анықтама	Дұрыс жауап
1	Экономикалық әдістер	А	Қабілеттілік, жоғары баға, жағдай жасау, қиындықтарды ұсыну, жұмыс орнында әркімге өз ойын көрсетуге мүмкіндік беру және т.б. әдістер ынталандыруға негізделген және осы берілген элементтерді қамтиды	1
2	Ұйымдастыру әдістері	Б	Ұйымның әлеуметтік объектілерін пайдалану; демалыс үйлерін пайдалану; ұйым шығарған өнімді баға бойынша сатып алу демалыс төлемінен төмен және т.б. Әдіс қызметтік автокөлікті пайдалануға беруге негізделген;	2
3	Моральдық-психологиялық әдістер	В	мотивация әдістері адамдардың әл-ауқаттарын қолдану нәтижесінде белгілі бір жеңілдіктерге (тікелей немесе жанама) ие болуына негізделген.	3
4	Жанама экономикалық мотивация.	Г	Мақсаттар бойынша мотивацияны қамтитын әдістер (қызықты мақсаттар); еңбек мазмұнын байыту арқылы мотивация (кәсіби және жұмыс орнындағы өсудің кең келешегі бар қызықты, жан-жақты және әлеуметтік маңызды жұмысты қамтамасыз ету	4

 

      Дұрыс жауаптар: 1 В, 2 Г, 3 А, 4 Б.

 

Пайдаланылған әдебиеттер тізімі:

1.Еникеев М.И.Жалпы және әлеуметтік психология. Университеттерге арналған оқулық.– М.: НОРМА-ИНФРА баспа тобы, 1999. – 624 б.

2. Маклаков А.Г.Жалпы психология. - Петербург: Петр, 2001. - 592 б.

3. Столяренко Л.Д. Педагогикалық психология. «Оқулықтар мен оқу-әдістемелік кешендер» сериясы. — 2-бас., қайта қаралған және қосымша. - Ростов н/д: «Феникс», 2003. - 544 б.

4. Еңбек әрекетіне мотивация. https://studme.org/64987/psihologiya/motivatsiya_trudovoy_deyatelnostiҚол жеткізу күні 22.09.2022