Технико-экономическое обоснование (ТЭО) проекта строительства, является основным проектным документом на строительство любых объектов. На основании утвержденного ТЭО подготавливается тендерная документация и проводятся торги подряда, заключается договор подряда, открывается финансирование строительства и разрабатывается рабочая документация.

В ТЭО определяются основные решения по будущему проекту: технологические, объемно-планировочные, конструктивные, природоохранные и др. Достоверно оценивается экологическая, санитарно-эпидемиологическая и эксплуатационная безопасность проекта, а также его экономическая эффективность и социальные последствия.

В качестве возможных источников финансирования капитальных вложений в объекты планируемого инвестиционного проекта могут рассматриваться:

- ассигнования из государственного и местных бюджетов;

- соответствующие внебюджетные фонды;

- собственные финансовые ресурсы и внутрихозяйственные резервы инвестора;

- заемные и привлеченные финансовые средства заказчиков;

- денежные средства, централизуемые объединениями предприятий;

- иностранные инвестиции.

ТЭО состоит из следующих разделов:

- общая пояснительная записка;

- генеральный план и транспорт;

- технологические решения;

- управление производством, предприятием;

- организация условий для охраны труда рабочих и служащих;

- архитектурно-строительные решения;

- инженерное оборудование, сети и системы;

- организация строительства;

- охрана окружающей среды;

- инженерно-технические мероприятия гражданской обороны, мероприятия по предупреждению чрезвычайных ситуации;

- сметная документация;

- эффективность инвестиций.

ТЭО проекта является обязательным документом в случае, если финансирование капитальных вложений в основные фонды соответствующих предприятий осуществляется полностью или на долевых началах из государственного бюджета, централизованных фондов министерств и ведомств, а также собственных финансовых ресурсов государственных предприятий.

Решение о необходимости разработки ТЭО для обоснования целесообразности инвестиций за счет других источников финансирования принимается самостоятельно инвестором (заказчиком).

Разработка ТЭО осуществляется юридическими и физическими лицами, получившими в установленном порядке лицензию на выполнение соответствующих видов проектных работ и на основании договора с заказчиком.

Для выбора лучшего предложения со стороны проектировщиков заказчик проводит тендер на разработку ТЭО.

Основным правовым документом, регулирующим производственно-хозяйственные и другие взаимоотношения между заказчиком и проектировщиком, является договор подряда на выполнение ТЭО.

Основные технико-экономические и финансовые показатели, включенные в распорядительный документ об утверждении ТЭО инвестиций:

- мощность предприятия, пропускная способность в натуральном выражении;

- стоимость товарной продукции;

- общая численность работающих;

- количество рабочих мест;

- общая стоимость строительства, стоимость объектов жилищно-гражданского назначения, основных производственных фондов;

- продолжительность строительства;

- удельные капитальные вложения;

- себестоимость основных видов продукции;

- балансовая и чистая прибыль;

- срок окупаемости капитальных вложений;

- внутренняя норма рентабельности.

Важнейшим документом, необходимым для планирования и реализации инвестиционных проектов является бизнес-план. Это подробный, четко структурированный и тщательно подготовленный документ, описывающий цели и задачи, которые необходимо решить в процессе реализации проекта, способы достижения поставленных целей и технико-экономические показатели ожидаемых результатов. В нем содержится оценка текущего момента, сильных и слабых сторон проекта, анализ рынка и информация о потребителях продукции или услуг. Бизнес-план дает возможность определить жизнеспособность проекта в условиях конкуренции, содержит ориентиры для успешной его реализации, служит важным инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов.

Бизнес-план предназначен, для трех категорий участников проекта:

- менеджеров – создателей бизнес-плана, разработка которого, позволяет повысить эффективность управления проектами;

- собственников, заинтересованных в составлении бизнес-плана с точки зрения уяснения перспектив развития фирмы;

- кредиторов – банков, для которых бизнес-план является обязательным документом, подтверждающим коммерческую привлекательность и безопасность проекта.

Состав бизнес-плана зависит от размера предполагаемого рынка сбыта, наличия конкурентов и перспектив роста создаваемого предприятия.

Примерный состав бизнес-плана:

- вводная часть – название и адрес фирмы, учредитель, суть и цель проекта, стоимость проекта, потребность в финансах, ссылка на конфиденциальность;

- анализ положения дел в отрасли, текущая ситуация и тенденции развития отрасли, направление и задачи деятельности проекта;

- существо предлагаемого проекта – продукция;

- анализ рынка – потенциальные потребители продукции, возможные конкуренты, размер рынка и его рост;

- оценочная доля рынка;

- план маркетинга, цены, ценовая политика, каналы сбыта, реклама, прогноз новой продукции;

- производственный план, поставки сырья, материалов, оборудования и рабочих кадров, субподрядчики;

- организационный план и управление персоналом, форма собственности, сведения о партнерах, владельцах предприятия, сведения о руководящем составе, организационная структура;

- степень риска, слабые стороны предприятия, вероятность появления новых технологий, альтернативные стратегии;

- финансовый план-отчет о прибыли, отчет о движении денежных средств, балансовый план, точка безубыточности;

- приложения – копии контрактов, лицензии, копии документов, из которых взяты исходные данные, прейскуранты поставщиков.

Выбирая разработчика бизнес-плана, следует иметь в виду, что оптимальным является вариант, когда бизнес-план составляет сам предприниматель или специалисты предприятия с привлечением профессиональных консультантов. Последние помогают «увидеть проект со стороны», правильно расставить акценты, оценить эффективность проекта и придать «товарный вид» бизнес-плану. Особенно важна роль профессиональных консультантов при подготовке разделов анализа рынка, плана маркетинга, анализа рисков и финансового плана [7].