Стоимость проекта определяется совокупностью стоимостей ресурсов проекта, стоимостями и временем выполнения работ проекта. Для строительных проектов определяется стоимость строительства, которая представляет собой часть стоимости проекта, в которую входят денежные средства, необходимые для капитального строительства. Оценка всех затрат по проекту эквивалентна оценке общей стоимости проекта.

Управление стоимостью проекта включает в себя процессы, необходимые для обеспечения и гарантии того, что проект будет выполнен в рамках утвержденного бюджета [2]. Целями системы управления стоимостью является разработка политики, процедур и методов, позволяющих осуществлять планирование и своевременный контроль затрат.

Управление стоимостью проекта включает в себя следующие процессы:

- оценку стоимости проекта;

- бюджетирование проекта, т.е. установление целевых показателей затрат на реализацию проекта;

- контроль стоимости проекта;

- постоянная оценка фактических затрат в сравнении с ранее запланированными в бюджете;

- выработка мероприятий корректирующего и предупреждающего характера.

Основным документом, с помощью которого осуществляется управление стоимостью проекта, является бюджет. Бюджетом называется директивный документ, представляющий собой реестр планируемых расходов и доходов с распределением по статьям на соответствующий период времени. Бюджет является документом, определяющим ресурсные ограничения проекта, поэтому при управлении стоимостью на первый план выходит затратная его составляющая, которую принято называть сметой проекта.

Смета проекта – документ, содержащий обоснование и расчет стоимости проекта, обычно на основе объемов работ проекта, требуемых ресурсов и сложившихся на данный момент цен [6].

Одним из способов, позволяющих управлять затратами проекта, является использование структуры счетов затрат. Для выполнения работ требуются ресурсы, которые могут выражаться как в труде рабочих, материалах, оборудовании, так и в виде позиций денежных затрат. На стадии формирования бюджета работы все ресурсы, привлекаемые для ее выполнения, списываются на различные статьи затрат. Это находит отражение в современной концепции управления стоимостью проекта – управления стоимостью на протяжении проекта. Основная часть стоимости возникает на фазе реализации проекта. Но следует отметить, что основные решения, обусловливающие показатели стоимости проекта, принимаются на прединвестиционной фазе проекта.

В зависимости от этапа жизненного цикла проекта и целей оценки применяют различные виды и методы оценки стоимости проекта. Исходя из целей оценок, разной бывает и точность таких оценок.

Стоимость проекта определяется ресурсами, необходимыми для выполнения работ, в том числе:

- оборудование (изготовление, покупка, взятие в аренду, лизинг);

- приспособления, устройства и производственные мощности;

- трудовые ресурсы;

- расходные материалы;

- обучение кадров, семинары, конференции;

- субконтракты, перевозки и т.д.

Все затраты можно классифицировать как прямые и накладные расходы, повторяющиеся и единовременные.

Техника оценки затрат проекта состоит из 13 шагов:

1) определение потребности работы в ресурсах;

2) разработка сетевой модели;

3) разработка структуры разбиения работ;

4) оценка затрат в разрезе структуры разбиения работ;

5) обсуждение СРР с каждым из функциональных управляющих;

6) выработка основного направления действий;

7) оценка затрат для каждого элемента СРР;

8) согласование базовых затрат с высшим уровнем управления;

9) обсуждение с функциональными управляющими потребности в персонале;

10) разработка схемы линейной ответственности;

11) разработка детальных графиков;

12) формирование суммарного отчета по затратам;

13) включение результатов оценки затрат в документы проекта [6].

Оценка стоимости проекта по сути является оценкой всех затрат, необходимых для успешной и полной реализации проекта.

Исходя из структуры жизненного цикла проекта его стоимость включает в себя следующие составляющие:

- стоимость исследований и разработок: проведение предынвестиционных исследований, анализ затрат и выгод, системный анализ, детальное проектирование и разработка  опытных образцов продукции, предварительная оценка продукции проекта, разработка проектной и другой документации на продукцию;

- затраты на строительство производственных и административных помещений;

- затраты на производство: производство, сборка и тестирование продукции проекта, поддержание производственных мощностей, материально-техническое обеспечение, обучение персонала и пр.;

- текущие затраты: заработная плата, материалы и полуфабрикаты, транспортировка, управление информацией, контроль качества и пр.;

- снятие продукции с производства: затраты на переоборудование производственных мощностей, утилизация остатков и т.п. [1]