Основные вопросы. Система типичных ожиданий и требований, предъявляемых образовательным учреждением к практическому психологу. Исследование школьных ожиданий.
Профессиональная и личная системы взаимодействий педагога-психолога с участниками образовательного процесса как условие эффективности деятельности психологической службы.
Структура системы отношений психолога и администрации. Принцип равноправия и сотрудничества в тактике взаимодействия психолога и педагогического коллектива. Базовые формы тактического взаимодействия: психолого-педагогический консилиум, групповые и индивидуальные консультации педагогов, методические и просветительские семинары. Эффективные модели межличностных отношений психолога с педагогами.
Педколлектив в аспекте психологической помощи. Особенности педколлектива, его диагностика. Психологические методы повышения профессиональной эффективности педагогов. Методы психологической помощи педагогу в решении проблем психической саморегуляции и личностного роста.
В модели психологической службы важное место занимает работа с администрацией учреждения. Психолог призван помочь руководителям в распознавании сильных и слабых сторон личности, формировании благоприятного психологического микроклимата в коллективе, выборе оптимального стиля управления и деятельности, диагностике педколлектива, правильном подборе, расстановке кадров, разрешении производственных и межличностных конфликтов. Помимо этого аспекта управления с помощью психолога могут быть оптимизированы и другие аспекты управленческой деятельности, в частности планирование, анализ практического процесса и т.д.
Сложная категория, с которой работает психолог – это педагоги. Они по-разному воспринимают психологическую службу: со стремлением к сотрудничеству, любопытству, безразличием, недоверием. Только высокий уровень компетентности, объективности психолога, практическая направленность и результативность работы помогут ему завоевать доверие в коллективе. Изучив особенности того или иного педагога, необходимо дать стимулирующие советы: как, опираясь на сильные стороны своего характера, оптимизировать педагогический труд. Для более точного диагноза психологу приходится наблюдать педагога в общении, деятельности. Для этого необходимо анализировать учебно-воспитательный процесс.
Педагоги очень остро реагируют на оценку их личностных особенностей. Педагог привык оценивать других. Ему очень трудно согласиться с выводами о том, что неблагоприятное развитие педагогической ситуации предопределено его собственными слабостями или недостатками. Кроме того, большинство педагогов имеют высокую личностную тревожность, в силу которой склонны гиперболизировать, драматизировать события, не принимая или полностью отрицая выводы психологов.
Предвидя эти сложности, психолог может использовать методики самооценки и групповой динамики, характерные для ситуаций социально-психологического тренинга, коллективные мысли деятельности и организационно – деятельностных игр. В данных ситуациях сам психолог воздерживается от опеки педагогов, там действует принцип отраженной субъективности, психологу приходится видеть себя глазами другого и целой группы.
Хорошее взаимопонимание и сотрудничество психолога с учителями класса всегда способствует оптимизации контактов с детьми, их родителями. Трудно предположить, что психолог, которому отказано в доверии педагогами либо кем-то другим, будет нормально работать с остальными, так как образовательное учреждение – это единый социальный организм, единое образовательное пространство.
Различие профессиональных позиций учителя и школьного психолога
Составляющие |
Позиция учителя |
Позиция психолога |
Содержание професси-ональных знаний |
Общепедагогические знания. Методика преподавания цикла школьных предметов в начальных классах или определенного предмета в средних и старших классах. |
Общепсихологические знания. Индивидуально-психологические и возрастные особенности учащихся. Методы коррекции, консультирования, психодиагностики. |
Отношение к ученику |
Обучающее, контролирующее, воздействующее. |
Понимающее, помогающее. |
Отношения с учителями |
Взаимоотношение по горизонтали коллег по работе. |
Межпрофессиональные взаимодействия сотрудничества. |
Отношения с администра-цией школы |
Взаимоотношение по вертикали подчинение. |
Стремление к равноправному сотрудничеству и относительной автономии. |
Внешние ха-рактеристики |
Уверенность, власть, строгость, справедливость. |
Сочувствие, готовность помочь, стремление к личностным отношениям. |
Взаимодействие педагогического коллектива и психологов должно быть направлено на создание эффективных, гибких и мобильных средств информационного обмена, выработки общей позиции, общего плана действия в целях обеспечения условий для полноценного развития каждого ребенка.
Базовые формы взаимодействия.
- психолого-педагогический консилиум;
- групповые и индивидуальные консультации по итогам консилиума;
- «круглые столы» по итогам психолого-педагогической работы в определенной параллели;
- индивидуальные консультации по единичным запросам.
- методические семинары с педагогами-предметниками и классными руководителями;
- просветительские психолого-педагогические семинары для педагогического коллектива.
Стили взаимодействия педагога и учащихся чаще всего подразделяют на три вида: авторитарный, демократический и либеральный. Наиболее эффективным и оптимальным считается демократический стиль взаимодействия преподавателей с учащимися. Такой стиль общения в воспитательном значении наиболее благоприятен, он действительно в полной мере служит формированию у управляемых субъектов сознательной дисциплины, творческого отношения к делу и формированию активной жизненной позиции у них.
Специальные исследования показывают также, что авторитарный, либеральный и демократический стили взаимодействия можно охарактеризовать целым рядом определенных качеств (признаков), которые группируются и рассматриваются по их формальной и содержательной стороне. Формальная сторона стиля взаимодействия характеризует форму обращения, форму отношения преподавателя к учащимся, а содержательная – суть, основу содержания его отдельных действий и поступков.
Задание 1. Провести наблюдение за характером взаимодействия учителя с учениками и на основе данных наблюдения выявить стиль взаимодействия.
Основные признаки автократического (директивного) стиля взаимодействия.
Формальная сторона |
Содержательная сторона |
Обращение к учащимся в основном в форме жесткого приказа, распоряжения, указания |
Отношение к учащимся как к бесправным объектам деятельности |
Тон речи командный, лаконичный |
Автократ четко планирует свою предстоящую деятельность и требует неукоснительно того же от своих учащихся. Любит планировать все до мелочей письменно. Способен “изобретать” всевозможные графики, отчеты |
Характер речи чаще всего неприветливый |
Будучи инициативным, в то же время пресекает инициативу учащихся, не верит в их способности; свое мнение считает единственно правильным и непогрешимым, ставит себя вне критики |
Требования к учащимся в основном завышенные, без учета реальных возможностей и условий |
Эффективную деятельность учащихся на уроке обеспечивает в основном за счет “волевого нажима” на них, заставляет “работать на износ” |
Преподаватель подавляет всякое проявление чувств учащихся, не учитывает их психо- логические особенности. Не обращает внимания на их реакцию на свои действия. Никогда с ними не советуется |
Склонен иметь трудности в общении с учащимися. Очень часто сам бывает инициатором конфликтных ситуаций |
Находится вне руководимой им группы (формальное лидерство). Учащиеся такого преподавателя боятся и не любят. Ему часто дают различные прозвища, характеризующие такие отрицательные черты, как: жестокость, злость, неприветливость, неумение (или нежелание) видеть в человеке и его поступках хорошее. Автократ обладает негативным восприятием большинства действий учеников, и у него сильно выражена отрицательная установка на неформальное обращение с ним |
Обладает формальным авторитетом, обусловленным в основном его положением (должностью) и временем пребывания на данном посту (в данной должности). К автократу никогда не приходят посоветоваться, поделиться своими радостями и заботами его бывшие ученики, сотрудники |
Преподаватель-автократ редко хвалит учащихся, в основном их ругает, т.е. оценка эффективности их деятельности очень субъективна и предпочтение отдается формальной стороне деятельности |
2 Примерный перечень основных признаков либерального (непоследовательного) стиля руководства (антипода автократического).
Формальная сторона |
Содержательная сторона |
Форма обращения к учащимся очень непо- следовательна – то просьба или заискивание, то попытка приказа или угрозы. Это обусловлено тем, что либеральный преподаватель не имеет системы четких и постоянных требований к учащимся Тон речи либерала часто ласково-заискивающий или нерешительный, так как он далеко не уверен, что его требование (просьба) будет исполнено Характер речи торопливый, так как такой преподаватель стремится до минимума сократить всякое (в том числе и служебное” общение с учащимися |
Преподаватель либерального стиля никогда не имеет четкого плана действий, предпочитает работать “на авось” Полностью безынициативен на работе (но не в личной жизни). Все стремится переложить на инициативу учащихся. Стремится уйти от малейшей ответственно- сти. С большой радостью приветствует любую инициативу, где исполнителем и ответственным будет кто-то другой Преподаватель-либерал не обеспечивает эффективной учебно-познавательной деятельности учащихся, но “не мешает” органам самоуправления и действиям неформального лидера. Стремится ни во что не вмешиваться |
Либерал быстро “забывает” о своих прежних |
Легко общается с людьми. Стремится ни с кем не |
требованиях и через какое-то время способен предъявить полностью противоположные им же самим ранее данным требованиям. При либерале учащиеся широко развивают собственную инициативу и в группе руководит обычно не- формальный лидер из членов этого коллектива. Либерал является формальным лидером коллектива учащихся. Учащиеся его не любят, смеются над ним и часто дают прозвища, характеризующие такие черты, как бесхарактер- ность, конъюнктурность, бесхребетность, мягкотелость, слабоволие, непоследовательность и т.п. Либеральный преподаватель не способен объективно оценить как итоги своих действия, так и действия своих учащихся. В основном захваливает себя и завышает оценку их труда. Фактически имея слабые результаты труда, либерал способен отчитаться за якобы колоссально большую работу (очковтирательство) |
портить отношения. Не выступает с открытой критикой. Ласков и доброжелателен (на словах) со всеми. Никогда не участвует в производственных конфликтах, стремится уйти от них в сторону. В кон- фликтных ситуациях, затрагивающих его личность, проявляет либо плаксивость и попытку вызвать сострадание, либо неприкрытую агрессивность к личности, “посмевшей” его критиковать. В таких случаях многословен не по существу вопроса, а по замечаниям частного личного характера. Обладает временным, формальным авторитетом, который фактически не позволяет этому преподавателю оказывать хоть сколько-нибудь заметное влияние на деятельность учащихся |
Формальная сторона |
Содержательная сторона |
Обращение к учащимся в основном в форме совета, просьбы, пожелания, но без жестокости |
Имеет четкий перспективный план своих действий; однако умеет избегать излишнего бумаготворчества |
Тон обращения дружеский, товарищеский |
Умеет видеть сначала человека, его дела, мотивы его поступков, а затем уже «бумагу» (план, справку и т. п.) |
Характер речи спокойный, приветливый |
|
Требования к учащимся адекватны их возможностям, с учетом уровня их развития, подготовки и индивидуальных особенностей. Демократ чутко реагирует на реакцию учащихся на его действия. Постоянно советуется с ними и умеет прислушиваться к коллективному мнению |
Умеет проявить разумную инициативу, в то же время одобряет и поддерживает всякое полезное начинание со стороны учащихся. Способен критически осмыслить свои действия. Не пресекает критику и не преследует за нее |
Является неформальным лидером руководимого им коллектива (группы учащихся). Учащиеся его уважают и любят. Умеет общаться с ними и во внеслужебное время, не допуская, однако, па- нибратства |
Обеспечивая эффективную деятельность учащихся, умеет не допускать их “работы на износ”. Способен проявить истинную, а не формальную (на словах) заботу о них, помогает и словом, и делом |
Постоянно хвалит учащихся за фактически хорошие дела, очень осторожен в оценке формальных показателей. Умеет использовать положительные стимулы в своей педагогической деятельности и отдает им предпочтение |
Демократ никогда не бывает инициатором конфликтных ситуаций и даже, наоборот, – умеет “погасить” зарождающийся конфликт в зародыше Пользуется истинным неформальным авторитетом у учащихся |
Не подлежит сомнению, что наиболее желателен и благоприятен демократичный стиль взаимодействия педагога с учащимися. Демократический стиль – это основа и условие эффективности взаимодействия с коллективом в целом и с каждым его членом в отдельности. В опыте педагогов новаторов и творчески работающих учителей мы наблюдаем, в первую очередь, перестройку в стиле взаимодействия преподавателей с учащимися. Демократический стиль – это значит стиль творческий, деловой, с учетом научных рекомендаций, с учетом конкретных задач и конкретных условий, с учетом творческих способностей каждой личности.
Тесты для самоконтроля
Практическое задание
Провести диагностику стиля взаимодействия с помощью предложенной методики и сопоставить данные инструментальной диагностики с результатами собственных наблюдений.
Порядок работы.
В каждом вопросе анкетируемый должен указать только один из трех наиболее значимых и существенных для него ответов. Например, 1.1, или 1.2, или 1.3.
39.1 Предпочитаю, чтобы люди всегда знали мою точку зрения. – Д
Методика обработки результатов
По ключевой таблице определяются полученные результаты по А, Д, Л. Затем их умножаем на 2.
Например: А=22; 22х2=44 (44 % автократизма);
Д=16; 16х2=32 (32% демократизма);
Л=12; 12х2=24 (24% либерализма).
Очевидно, что результирующая находится в зоне авторитарного стиля. Это означает, что при наличии 24 % проявлений либерализма в общении с учащимися, 33% демократизма и 44 % автократизма данный преподаватель в целом воспринимается в большей степени как автократ.
Литература
1 Кан- Калик В. А. Тренинг профессионального педагогического общения. М., 1990.
2 Кривцова С. В. Тренинг «Учитель и проблемы дисциплины». М., 2000.
3 Психологическая служба в образовании : учеб-метод. пособие [для студ., обуч. по спец. 050706 «Педагогика и психология»] / М-во образования и науки РФ, Мурм. гос. гуманит. ун-т ; [авт.-сост. А. В. Науменко]. - Мурманск: МГГУ, 2011. - 129 с.