В Законе Республики Казахстан «О государственной поддержке инновационной деятельности» дано следующее понятие «инновационная деятельность – использование инноваций путем их внедрения в различные сферы производства и управления обществом». В законе РК «О государственной поддержке индустриально–инновационной деятельности» от 09 января 2012 года дано понятие индустриально–инновационная деятельность – деятельность физических или юридических лиц, связанная с реализацией индустриально–инновационных проектов с учетом обеспечения экологической безопасности в целях повышения производительности труда и обеспечения стимулирования развития приоритетных секторов экономики.

В рамках осуществления инновационной деятельности, в соответствии с рисунком 2, присутствуют следующие элементы:

• создание новшеств;
• сопротивление нововведениям;
• диффузия (распространение новшеств);
• адаптация человека к нововведениям;
• приспособление инноваций к человеческим потребностям;
• формирование специализированных инновационных организаций;
• выработка инновационных решений.

Рисунок 2 – Составные элементы инновационной деятельности

Любая организация функционирует не изолированно, а в тесном взаимодействии с окружающими ее субъектами. Таким образом, любые внутренние процессы, происходящие на предприятии, являются прямо или косвенно следствием более глобального изменения во внешней среде. Говоря об инновационной деятельности, можно выделить две группы факторов, являющихся предпосылками к ее развитию: внутренние и внешние.

Под внутренними факторами подразумеваются проблемы, сложившиеся внутри компании и требующие решения путем проведения тех или иных инноваций. Под внешними предпосылками понимаются любые изменения, происходящие во внешней предпринимательской среде, ведущие к адаптации рыночных субъектов к новым условиям также посредством внедрения инноваций. Наглядно это представлено на рисунке 3.

Для достижения положительных результатов в ходе осуществления инновационной деятельности необходимо управлять инновационной деятельностью.

Рисунок 3 – Предпосылки инновационной деятельности

Инновационный менеджмент – это организация и планирование (включая мотивацию и контроль) процессов разработки и внедрения новшеств на объектах различных уровней, направленные на достижение инновационных целей этих объектов.

Инновационный менеджмент можно рассматривать как процесс управления нововведениями, основанный на применении присущих менеджменту принципов и функций.

Принципы эффективного управления инновациями:

• комплексность и перманентность инновационной деятельности. Комплексность предполагает создание поддерживающей системы, позволяющей максимально эффективно использовать преимущества от продуктовых инноваций. Основными составляющими данной системы являются: инновационная организационная структура, стимулирующая творчество и новаторство, политика управления персоналом, новые и усовершенствованные технологии производственных процессов и, наконец, инновационный маркетинг, направленный на создание уникальных рыночных условий реализации нового продукта. Таким образом, достигается максимально высокий уровень инновативности компании, не позволяющий конкурентам пользоваться преимуществами копирования новинок. Перманентность инновационной деятельности преследует те же цели и достигается путем создания глобальной инновационной базы, которая позволяет использовать одни и те же ресурсы и ноу–хау для постоянного внедрения продуктовых инноваций. Оба вышеназванных принципа инновационного менеджмента являются основополагающими при стратегическом планировании инноваций.
• обязательное целеполагание и стратегическое планирование инновационных процессов для достижения корреляции между глобальными стратегиями компании и специфическими целями конкретных инновационных проектов.
• сочетание централизации в определении стратегических приоритетов и источников финансирования инновационной деятельности и децентрализации в области исследований и разработок, инновационного маркетинга, организации и оперативного управления инновационными проектами
• коллегиальность в принятии важнейших инновационных решений и обеспечение участия низовых звеньев управления и служащих в процессе планирования нововведений.

К основным функциям инновационного менеджмента относят: планирование, маркетинг, организацию, контроль и анализ эффективности инновационной деятельности.

Исходя из вышеперечисленных функций, можно выделить основные этапы (фазы) осуществления инновационного менеджмента:

• сбор и анализ информации;
• постановка целей инновационного процесса;
• разработка общих инновационных стратегий;
• принятие управленческих решений;
• планирование инновационного процесса по фазам;
• организация и оперативное руководство;
• учет и контроль;
• корректировка целей и планов.

Представим более подробно функции инновационного менеджмента:

• постоянная корректировка инновационных целей и программ в зависимости от состояния рынка, изменений внешней среды;
• ориентация на достижение запланированного конечного результата инновационной деятельности фирмы;
• использование современной информационной базы для многовариантных расчетов при принятии управленческих решений;
• изменение функций стратегического управления и планирования – от текущего к перспективному;
• упор на все основные факторы изменения и улучшения инновационной деятельности фирмы;
• оценка управления работы в целом только на основе реально достигнутых конечных результатов;
• привлечение всего научно – технического и производственного потенциала фирмы к ее управлению;
• осуществление управления на основе предвидения изменений и развития гибких решений;
• обеспечение инноваций, нововведений в каждом сегменте работы фирмы, принятие нестандартных решений;
• проведение глубокого экономического анализа каждого экономического решения.

В функции инновационного менеджера могут входить следующие направления работ:

• инновационный менеджер решает, какие виды новых продуктов, услуг должны обеспечивать фирме ту долю рынка, которая она занимает;
• инновационный менеджер вносит предложения, какую продукцию необходимо подвергнуть модернизации и какую продукцию следует заменить или снять с производства;
• инновационный менеджер анализирует, как повысить отдачу от существующего инновационного потенциала;
• инновационный менеджер вносит предложение по совершенствованию организационных структур предприятия;
• является инициатором создания новых структурных подразделений;
• координирует разработку и реализацию инновационных проектов;
• совместно с планово-экономической службой рассматривает возможные варианты финансирования инноваций.

Вопросы по второй теме:

1. Содержание и формы инновационного предпринимательства, инновационной деятельности
2. Особенности диффузии инноваций
3. Принципы инновационного менеджмента
4. Функции инновационного менеджмента