В мировой практике к малым фирмам (предприятиям) относятся, как правило, компании, занимающиеся предпринимательской деятельностью. Эти фирмы могут быть как юридическими, так и физическими лицами.
Малое инновационное предприятие может быть создано в пределах научной организации. При этом руководитель малого предприятия остается сотрудником данной организации, а работы по обоснованию и развитию инновационных идей проводятся на оборудовании научной организации. Инновационные достижения, полученные в рамках такой малой организации, могут принадлежать как малому предприятию, так и научной организации. Малые предприятия служат также посредниками для продвижения инновационных продуктов на рынок. Малые инновационные предприятия это предприятия, разрабатывающие и внедряющие в производство наукоемкие технологии и изделия.
В США созданию малых инновационных предприятий способствовало большое количество научных открытий и изобретений в университетах и колледжах, в государственных научных центрах. Именно авторы этих научных открытий и изобретений стали создавать мелкие предприятия и выступать в качестве предпринимателей.
Эффективность средней и малой фирмы, занимающейся инновационной деятельностью, чаще бывает намного выше, чем у крупной организации, при освоении того или иного нововведения, которое не требует крупных средств и больших коллективов, когда небольшая группа специалистов может его провести без использования сложного и дорогостоящего исследовательского оборудования.
Успех малого предпринимательства можно объяснить следующими причинами.
Углубление специализации в научных разработках привело к тому, что во многих случаях небольшие фирмы могут конкурировать с крупными концернами даже с небольшими ресурсами, работая в определенном направлении. Они занимаются разработкой и освоением инновации в тех областях, которые кажутся для крупных фирм или неперспективными, или слишком рискованными. Малые фирмы охотно берутся за освоение оригинальных нововведений. Удельные затраты на НИОКР у малых высокотехнологичных фирм нередко в несколько раз могут превышать аналогичный показатель крупных фирм, что содействует их более быстрому и эффективному появлению на рынке инноваций. Изобретательским группам в малых фирмах приходится работать в областях, где исследователи не являются профессионалами, так как небольшая фирма не может держать специалистов по многим отраслям знаний, а это порой способствует появлению новых оригинальных идей и нового подхода к решению проблем, слишком привычных для специалистов.
Малые фирмы, как правило, стремятся любыми средствами выйти на рынок и завоевать определенное положение. Иногда крупные фирмы не осваивают изобретения, разработанные в собственных научных подразделениях, из-за риска получения недостаточно высокой нормы прибыли, которая может не покрыть потери. Бывший президент «Бэлл лабораториз» г-н Боде писал по этому поводу, что «существование монополий существенно затормаживает темп освоения нововведений. Это может быть обусловлено желанием монополиста защитить свои вложения в то, что он уже имеет, или же просто отсутствием стимула конкуренции». Рассмотрим организационно–управленческие преимущества и недостатки малых и крупных фирм в осуществлении нововведений, представленных в таблице 7.
Таблица 7 – Организационно – управленческие преимущества и недостатки малых и крупных фирм в осуществлении нововведений
|
Параметр |
Малые фирмы |
Крупные фирмы |
||
|
Преимущества |
Недостатки |
Преимущества |
Недостатки |
|
|
Персонал |
Энтузиазм, сплоченность, инициативность |
Часто дефицит необходимых специалистов |
Большой и разнообразный кадровый потенциал |
Чрезмерная специализация, карьеризм, безынициативность |
|
Финансы |
Низкая капиталоёмкость |
Повышенный риск вложений из-за неопределенности нововведений. Трудности получения заемных средств |
Возможности привлечения заемных средств, «портфельное» распределение риска, способность крупного самофинансирования |
Преимущественная ориентация на максимизацию прибыли |
Руководство |
Личный пример, минимум бюрократизма, способность принятия риска, «предпринимательский дух» |
|
Опыт профессионального руководства |
Подверженность бюрократизму, боязнь риска, недоучет человеческого фактора |
|
Внутренние коммуникации |
Коммуникация «лицом к лицу», быстрая реакция на внутренние проблемы |
|
Противоречия формальной и неформальной структур, многоступенчатые коммуникации |
|
|
Внешние коммуникации |
Ограниченные каналы связей, трудность привлечения внешних источников услуг, контрактов |
Возможности подключения к внешним источникам научно-технической экспертизы, информации, развитые каналы связи |
||
|
Маркетинг |
Способность быстрой реакции на изменение спроса |
Отсутствие, как правило, собственной сбытовой сети, необходимость завоевания рынка, узкая специализация |
Развитая система сбыта и послепродажного обслуживания, прочные позиции на рынке |
Возможен монополизм |
Вопросы по девятой теме