Инновационная политика – фундамент построения общей стратегии компании и базовая основа для последующей разработки процессной и сетевой стратегии, маркетинговой политики и финансовой политики организации

Инновационная стратегия представляет собой функциональную стратегию, подчиняющуюся общекорпоративной стратегии предприятия, и определяет основные направления и приоритеты разработки инноваций.

Выбор стратегии является залогом успеха инновационной деятельности. Предприятие может оказаться в кризисе, если не сумеет предвидеть изменяющиеся обстоятельства и отреагировать на них вовремя.

Выбор стратегии – важнейшая составляющая цикла инновационного менеджмента.

Разработка стратегии осуществляется по следующей схеме:

формулировка стратегии придание стратегии формы оценка и контроль

Механизм ее реализации представлен на рисунке 9.

Рисунок 9 – Формулировка стратегии

В зависимости от проводимых предприятием деловых стратегий, его ресурсных возможностей и конкурентных позиций инновационные стратегии могут быть наступательными, защитными или поглощающими.

Наступательная стратегия, заключающаяся в самостоятельной разработке инноваций, требует больших капиталовложений и характеризуется значительным риском. Этот вариант применим для крупных корпораций или для малых инновационных фирм, где риск неудачи инновационной стратегии сравним с риском текущей коммерческой деятельности.

Защитная инновационная стратегия характерна для средних предприятий, занимающих прочное, но лидирующее положение на рынке. Риск реализации данной стратегии ниже, чем наступательной, но меньше и потенциальный выигрыш.

Различные варианты поглощающих стратегий могут использовать предприятия любых масштабов. Ресурсоемкая стратегия слияния или поглощения применяется для крупных корпораций, другие разновидности поглощающей стратегии, такие как привлечение специалистов или приобретение патентов, не имеют ограничений применения. Разновидностью поглощающей стратегии также является коммерческое пиратство, что противоречит этическим нормам бизнеса.

А.Ю. Юданов в зависимости от целей, поставленными компаниями для обеспечения конкурентоспособности, выделяет четыре вида стратегий.

Виолентная стратегия – стратегия конкурентной борьбы, состоящая в ставке на снижение издержек производства. Последнее достигается за счет организации массового выпуска сравнительно недорогих, но вполне доброкачественных товаров. Три основные разновидности фирм – виолентов за свои гигантские размеры и экономическую мощь получили в науке звучные названия «гордых львов», «могучих слонов», «неповоротливых бегемотов». Девиз фирм: «Дешево, но прилично» (но не «Дорого и плохо»). Примеры: автомобили «Тоета», «Шевроле», холодильники «Сименс», «Электролюкс», сигареты «Мальборо», «Кэмел» и др.

Патиентная стратегия – стратегия конкурентной борьбы, заключающаяся в выпуске ограниченного количества узкоспециализированной продукции высокого качества. За свою способность побеждать более мощных конкурентов не силой, а умением фирмы, придерживающиеся этой стратегии, получили наименование «хитрых лис». Для отечественных фирм эта стратегия может быть принята в качестве предпринимательской философии. Она призывает не бороться напрямую с ведущими корпорациями, а выискивать недоступные для них сферы деятельности. Такой подход серьезно повышает шансы слабого в соперничестве с сильным.

Коммутантная стратегия – стратегия конкурентной борьбы, предполагающая максимально гибкое удовлетворение небольших по объему (локальных) потребностей рынка. Мелкие фирмы, придерживающиеся этой стратегии, обычно не располагают эффективным оборудованием, научно – техническими заделами или особыми познаниями в специальной области. Поэтому их часто называют скромным именем «серых мышей», что, однако, ничуть не мешает многим из них процветать на рынке.

Эксплерентная стратегия – конкурентная стратегия, ориентированная на радикальные нововведения. Фирмы, занятые этим рискованным первопроходческим бизнесом, часто называют «первыми ласточками». Среди подобных фирм в выпуске персональных компьютеров (ЭППЛ, «Зенит», «Осборн» и др.), биотехнологии («Джинентек») и др.

Вопросы по седьмой теме:

1. Понятие и виды инновационных стратегий
2. Инновационная политика предприятия
3. Особенности инновационных стратегий
4. Типы инновационных стратегий: наступательная, оборонительная и имитационная
5. Стратегия в сфере массового производства – стратегия фирм виолентов. Стратегия дифференциации продукции и сегментирования рынка – стратегия фирм патиентов. Стратегия инновационных исследовательских и разрабатывающих организаций – стратегия фирм эксплерентов. Стратегия в сфере неспециализированного бизнеса – стратегия фирм коммутантов
6. Участники инновационного проекта: антрепренер, интрапренер, генератор идеи, золотые воротнички, деловые ангелы, информационные привратники и т.д.