---

Цель работы: Изучение структуры «петли качества» и ее элементов.

1. Цели обучения:

В результате выполнения работы студент будет иметь представление:

- о принципах проектирования жизненного цикла продукции;

- об основах организации производства продукции;

- о показателях конкурентоспособности продукции;

знать:

- состав и структуру «петли качества»;

- назначение элементов «петли качества»;

- принципы разработки организационной структуры предприятия;

- методику разработки матриц распределения функций и ответственности;

иметь навык:

- разработки организационной структуры;

- разработки матриц распределения функций и ответственности;

- обобщения результатов работы.

2. Необходимые для работы материалы

Для успешного выполнения данной работы студенту необходимо ознакомиться с:

- литературой по теме «Квалиметрия и управление качеством», «Системы качества»;

- положениями международного стандарта ИСО 9000;

- настоящими методическими указаниями.

3. Общие положения

Модель петли качества включает в себя ожидания клиентов. Отдельные части процесса или фазы процесса определяют виды ответственности, которые описываются элементами качества. Поэтому петля качества охватывает как планирование и разработку, так и производство. В общем процессе производства каждая область вносит в качество свой вклад. Только овладение всеми этими частями в процессе производства может привести к высокому качеству конечного продукта.

Петля качества символизирует также понимание того, что «каждый на предприятии является одновременно клиентом и поставщиком». Система качества разрабатывается с учетом конкретной деятельности предприятия, но в любом случае она должна охватывать все стадии жизненного цикла продукции – «петли качества».

Схема петли качества показана на рисунке № 1 Приложения 1, пример описания «петли качества» приведен в Приложении 3.

4. Порядок работы

4.1. Образовать несколько рабочих групп, численностью не более 4-5 человек;

4.2. Выбрать из предложенного преподавателем списка продукт, производства которого вы собираетесь организовать:

4.3. Пользуясь петлей качества определить все жизненно важные стадии производства выбранного вами продукта, начиная с маркетинга, заканчивая утилизацией.

4.4. Разработать схему организационной структуры вашего предприятия.

4.5. Разработать матрицу распределения функций по «петле качества».

По вертикальной оси следует обозначить этап жизненного цикла в соответствии с разработанной «петлей качества». По горизонтальной оси – руководители, службы и отделы в соответствии с разработанной организационной структурой предприятия.

4.6. Укажите перечень необходимых мероприятий по элементам:

- проектирование и разработка технических требований;

- материально-техническое снабжение;

- подготовка и разработка производственных процессов.

Разрабатываемые мероприятия желательно структурировать по этапам и представлять в виде матриц или таблиц.

4.7. Дайте название вашему продукту. Какие мероприятия вы запланируете, чтобы повысить уровень конкурентоспособности.

4.8. По результатам проделанной работы оформите отчет.

5. Требования к отчету

Отчет о работе должен содержать:

- название темы и цель работы;

- выполненные задания;

- рекомендации по повышению конкурентоспособности;

- выводы.

В выводах должно быть обобщение результатов выполненной работы.