М. Т. Абдикакимов, Г. Т. Артыкбаева, Р. Г. Жаябаева

  1. Анискин Ю. П. Организация и управление малым бизнесом : учеб. пособие по спец. «Менеджмент орг.» / Ю. П. Анискин; Рос. междунар. акад. туризма. – М. : Финансы и статистика, 2005. – 151 с.
  2. Волгин В. В. Индивидуальный предприниматель : практ. пособие / В. В. Волгин. 4–е изд., перераб. и доп.. – М. : Издат.–книготорг. центр «Маркетинг», 2002. – 467 с.
  3. Волков В. Силовое предпринимательство / Вадим Волков. СПб.; М. : Европ. ун–т в Санкт–Петербурге : Летний сад, 2002. – 282 с.
  4. Попов В. М., Ляпунов С. И, Криночкин И. Ю., Воронова Т. А. Бизнес–план инвестиционного проекта предпринимателя : учеб.–практическое пособие для студентов вузов / Москва : КНОРУС, 2005. – 479 с.
  5. Пелих А. С. Бизнес–план или как организовать собственный бизнес : [анализ, методика, практикум] / А. С. Пелих. [3–е изд., перераб. и доп.]. М. : Ось–89, 2005. – 110 с.
  6. Хамидуллин Ф. Ф. Малый бизнес в трансформируемой экономике: тенденции и перспективы развития / Ф. Ф. Хамидуллин. Казань : Изд–во Казан. ун–та, 2006. – 180 с.
  7. Бизнес в 2006 году : создание рабочих мест : [перевод с английского] / науч. ред. В. Т. Рысин. М. : Весь Мир, 2006. – 202 с.
  8. Данилина И. Е. Индивидуальный предприниматель. 2007 : практическое пособие : [с учетом нового законодательства и практики его применения] / И. Е. Данилина. М. : Проспект : ТК Велби, 2007. – 550 с.
  9. Лапуста М. Г. Малое предпринимательство: учебник по специальности "Менеджмент организации" / М. Г. Лапуста, Ю. Л. Старостин. 2–е изд., перераб. и доп.. Москва: ИНФРА–М, 2005.- 553 с.
  10. Что такое реклама – полный обзор понятия: основные определения, история возникновения, функции, задачи, цели и виды современной рекламы // http://hiterbober.ru/business-terms/reklama-vidy-zadachi-celi-funkcii.html
  11. Чумиков А. Н. Связи с общественностью. 3-е изд. М. : Дело, 2001. – 296 с.
  12. Басовский Л. Е. Маркетинг : Курс лекций. – М. : ИНФРА-М, 1999. – 219 с.
  13. Буари Филипп А. Паблик рилейшнз, или стратегия доверия / Пер. с фр. М. : Консалтинговая группа «Имидж-контакт», Инфра-М, 2001. – 178 с.
  14. Лебедева Т. Ю. Паблик рилейшнз : Корпоративная и политическая режиссура. М. : Изд-во МГУ, 1999. – 350 с.
  15. Иванченко Г. В. Реальность Паблик рилейшнз. М. : Смысл, 1999. – 153 с.
  16. Изамбетова М. История PR // PR news. 2000. № 3-4. С. 6-7.
  17. Иванченко Г. В. Реальность Паблик рилейшнз. М. : Смысл, 1999. – 153 с.
  18. Комендантов Д. 365 плюсов работы специалиста по связям с общественностью // www.e-xecutive.ru
  19. Романов А. А. Маркетинговые коммуникации : Учебник / А. А. Романов, И. М. Синяева, В. А. Поляков. [ВЗФЭИ]. – М. : Вузовский учебник : ИНФРА-М, 2011. – 384 с.
  20. Маркетинг : Учебное пособие для бакалавров / С. В. Карпова, О. Б. Авдиенко, О. А. Артемьева и др. под ред. С. В. Карповой – Ростов-на-Дону : Феникс, 2011 – 474 с.
  21. Маркетинг для студентов вузов / С. В. Карпова, О. Б. Авдиенко, Н. П. Козлова [и др.]; под общ. ред. С. В. Карповой – Ростов-на-Дону : Феникс, 2011 – 222 с.
  22. Что такое брендбук : основные элементы и примеры // http://koloro.ru/blog/brending-i-marketing/chto-takoe-brandbook-osnovnie-elementi-i-primery.html
  23. Бренд бук и «Фирменный стиль», в чем отличие? // http://www.marketch.ru/useful_to_marketers/corporate_identity/brand_book_identity_guide/
  24. Брендбук – это... Создание брендбука. Разработка брендбука // http://fb.ru/ article/141521/brendbuk-eto-sozdanie-brendbuka-razrabotka-brendbuka
  25. Нейминг. Или как найти удачное имя брэнда. Гвозденко А. Н., к. э. н., доцент кафедры маркетинг ВЗФЭИ (Липецкий филиал), директор журнала «Я – руководитель» // http://www.cfin.ru/press/practical/2008-04/01.html
  26. Эффективный нейминг – это половина успеха. http://fb.ru/article/164683/effektivnyiy-neyming-eto-polovina-uspeha
  27. Маркетинг кит // http://www.marketch.ru/marketing_ dictionary/marketing_terms_m/marketing_kit/
  28. Маркетинг кит : шаблоны, примеры // http://mastersales.biz/marketing-kit-shablony-primery.html
  29. Идеальный marketing kit: структура и рекомендации // http://www.to-ural.ru
  30. Пользователи Интернета в мире // http://www.bizhit.ru/ index/polzovateli_ interneta_v_mire/0-404
  31. SMM – цели и необходимость. Зачем нужен SMM и с чего начинать? // https://webpromoexperts.com.ua/blog/zachem-nuzhen-smm-i-s-chego-nachinat/
  32. SMM как мощный инструмент продвижения в интернете // http://www.welcomseo.ru/blog/smm-kak-moshchnyy-instrument-prodvizheniya-v-internete.htm
  33. Типовые цели SMM-кампаний. Гид для клиента // https://www.seonews.ru/columns/tipovyie-tseli-smm-kampaniy-gid-dlya-klienta/
  34. Как создать SMM стратегию, которая взорвет социальные медиа // http://darksiteofmarketing.com/stati/kak-sozdat-smm-strategiyu-kotoraja-vzorvet-socialnye-media.html
  35. Багиев Г. Л., Тарасевич В. М., Анн Х. Маркетинг. Учебник для вузов. – СПб. : Питер. – 2007.
  36. Завьялов П. С. Маркетинг в схемах, рисунках, таблицах. – М.: Инфра-М. – 2006.
  37. Кеворков В. В., Кеворков Д. В. Практикум по маркетингу. – М. : Кнорус. – 2007.
  38. Романов А. А., Панько А. В. Маркетинговые коммуникации / А. А. Романов, А. В. Панько. – М. : Эксмо, 2006. – 432 с. (Прицельный маркетинг).

5 Современное предпринимательство в зарубежных странах: тенденции, возможности, выход на рынок 5.1 Взаимодействие малых, средних и крупных предприятий

Как мы знаем, в промышленно развитых странах функционируют различные по масштабам предприятия – крупные, средние и малые.

Крупные предприятия (крупный бизнес), несмотря на небольшое их количество, формируют «хозяйственное лицо» государства, его экономический и технический уровень. Размеры предприятий тесно связаны с их отраслевой принадлежность. Так крупные предприятия характерны преимущественно для базовых отраслей, такие как черная металлургия и машиностроение.

Средние предприятия (средний бизнес) в значительной мере зависит от внутренней экономической конъюнктуры, и ведут борьбу за выживание не только внутри своей группы, но и с крупными отечественными и международными хозяйствующими субъектами. Средним предприятиям приходится конкурировать одновременно с крупными и мелкими предприятиями, вследствие чего роль среднего бизнеса в хозяйственном механизме падает. Средние предприятия действуют в основном в легкой, пищевой, нефтеперерабатывающей промышленности.

Наблюдая постоянный процесс концентрации и централизации капитала, экономисты первой половины XX века пришли к выводу об отмирании малого бизнеса. Но в 60-е годы малый бизнес начинает возрождаться и процесс этот перерастает в мировую тенденцию. Малые предприниматели обусловливают социальное положение и уровень жизни большинства населения и выступают одновременно в роли производителей и потребителей различного вида товаров и услуг. Сектор малого бизнеса образует самую разветвленную сеть предприятий, действующих в основном на местных рынках и непосредственно связанных с потребителем товаров и услуг. Именно в этом секторе создается и находится в обороте основная масса национальных ресурсов.

Необходимо отметить, что в последнее время роль малых предприятий все более и более возрастает, несмотря на то, что они очень нестабильны. Это объясняется тем, что, несмотря на свои существенные недостатки, малый бизнес является важным фактором решения важнейших социально-экономических задач.

Малое предпринимательство становиться неотъемлемой частью любой модели рынка, значимость которого в функционировании рыночной экономики определяется участием в процессе воспроизводства.

Малые предприятия предопределяют возможности для будущего среднего и крупного бизнеса, выступая экспериментальной базой рыночной экономики.

Н. Агурбаш отмечает три важнейших задачи малого предпринимательства:

  • Интегрирующая функция. Разветвленная сеть малых предприятий связывает экономику в единое целое. Важное требование воспроизводственной системы состоит в том, что платежеспособный спрос должен быть адекватен предложению. Крупный и средний бизнес без помощи малого не может обеспечить такого соответствия. Таким образом, без сектора малого бизнеса будут удовлетворяться лишь потребности рынка в создании сверхприбыльного или специализированного эффективного производства, тогда как потребности, не удовлетворяющие этим условиям, останутся неудовлетворенными.
  • Формирование в рыночной экономике конкурентных отношений. Во взаимоотношениях малого бизнеса с крупным активную роль играет первый, что во многом связано с тенденцией «снижения глубины переработки продукта». Другой аспект, связанный с задачей формирования конкурентных отношений, состоит в быстром обновлении малого бизнеса. В развитых странах ежегодно создается и ликвидируется огромное количество малых предприятий. В Германии ежегодно создается около 40 тыс. малых предприятий и до 20-25 тыс. признаются банкротами.

Н. Агурбаш отмечает, что лишь небольшая часть из ликвидируемых предприятий разоряется, а большинство выходит из дела практически без потерь, готовые к созданию нового бизнеса. Это способствует поддержанию конкуренции и противостоит тенденции к застою.

Можно выделить два основных способа ведения конкурентной борьбы малыми предприятиями: первый - выбор сферы деятельности, которая обеспечила бы соответствующую эффективность, второй – организация взаимодействия с крупным капиталом.

Малый бизнес придает хозяйству гибкость, мобильность, способность к быстрым структурным и техническим сдвигам.

- Ускорение инновационного процесса. Малый бизнес имеет значительно более широкие возможности для быстрого внедрения новшеств в технологию производства и систему управления.

В наше время малый бизнес является сектором выживания для представителей социально уязвимых групп населения: людей, потерявших работу, военнослужащих, инвалидов, молодежи, женщин, беженцев из «горячих точек». Это объясняется рядом особенностей малых предприятий:

  • они способны быстро создавать рабочие места низкой капиталоемкости, т. к. затраты капитала из расчета на одно место относительно низки.
  • для малых предприятий характерно и более низкое техническое строение капитала, т. е. на единицу используемых средств производства приходится больше единиц труда, чем на крупных предприятиях.
  • малый бизнес притягателен для деятельных людей, т. к. он предоставляет широкие возможности для проявления инициативы.
  • гибкие условия труда и найма (неполные рабочий день или неделя, скользящий график труда, совместительство), характерные для малых предприятий весьма привлекают многих работников.

При организации малой формы хозяйствования необходимо учитывать, что к наиболее эффективным и перспективным сферам деятельности для малого бизнеса относятся следующие:

  • производство товаров народного потребления и продукции промышленного назначения, спрос на которую быстро меняется;
  • производство комплектующей продукции и оказание услуг как правило, крупных предприятий (сервисное обслуживание оборудования, выпускаемое головной фирмой, ремонт отдельных групп основных фондов, проведение маркетинговых исследований и т. п.);
  • инновационное направление.
  • использование ограниченных локальных сырьевых источников (производство строительных материалов, переработка сельскохозяйственной продукции);
  • мелкомасштабное строительство (строительство коттеджей, дачных и садовых домиков, гаражей и т. д.);
  • оказание услуг населению;
  • общественное питание;
  • оптовая и розничная торговля.

Функционирование сектора малого предпринимательства есть фактор, во многом определяющий темпы экономического роста, состояние занятости населения, структуру и качество национального продукта.